Герой России на посту врио замгубернатора Брянской области дал эксклюзивное интервью

- Андрей Анатольевич, Герой России, боевой офицер. Было ли для вас неожиданным это назначение? Вы уже пробовали себя в политике, избирались в горсовет. Ожидали ли такой поворот?

— Если честно, для многих это выглядело неожиданно, но если посмотреть на мой путь, то он к этому в определённой степени вел. В 2024 году я действительно принял решение участвовать в выборах в городской совет. Это было связано с тем, что, наблюдая ситуацию на фронте, я предполагал: специальная военная операция может завершиться, а мой возраст уже приближался к тому рубежу, когда по выслуге лет и по возрастным ограничениям всё равно пришлось бы уходить со службы.

При этом желание служить Родине никуда не делось. Просто я хотел продолжить это служение уже в другом качестве — не «в поле», как мы говорим, а на руководящих должностях, на гражданке. Поэтому и подал документы.

Но буквально перед выборами произошли события в Курской области — вторжение. Я тогда сразу пришёл к губернатору и сказал: в такой ситуации я не имею права уходить со службы. Мы находимся в приграничном регионе, фронт рядом, мои подразделения Росгвардии обеспечивают безопасность государственной границы. Я понимал, что мой уход будет неправильным решением.

В итоге я отказался от мандата. Причём важно: я был избран, но ни одного дня депутатом не был — сразу написал заявление об отказе и продолжил службу.

Позже появилась программа «Время героев». Сначала я отказался участвовать — по тем же причинам: служба, приграничный регион, ответственность. Но спустя год меня включили во второй поток уже по решению руководства страны. Когда мне сообщили, что в списке стоит резолюция президента, стало понятно: это уже не вопрос выбора, а вопрос доверия.

Я подал рапорт на увольнение, и всё было оформлено буквально за один день — что обычно занимает месяцы. После этого началось обучение.

- Расскажите подробнее о программе «Время героев». Насколько она оказалась полезной?

— Это, без преувеличения, очень сильная управленческая школа. Причём построена она совершенно иначе, чем классическое образование.

Да, академические лекции есть, но их меньшинство — примерно 20%. Основное — это живое общение с действующими руководителями страны: министрами, вице-премьерами, руководителями федеральных служб, представителями администрации президента.

Мы встречались и с Сергеем Владиленовичем Кириенко, который курирует программу, и с другими ключевыми фигурами. Дважды были встречи с президентом в формате открытого диалога. Дмитрий Анатольевич Медведев делился своим управленческим опытом.

Кроме того, нас возили по регионам — от Сахалина и Ямало-Ненецкого округа до Мурманской области и Нижнего Новгорода. Мы смотрели, как в разных условиях выстраивается управление, какие применяются подходы.

Очень важный момент — акцент на современных методах: цифровизация, аналитика, визуализация данных. Например, те же управленческие дашборды — когда ты в режиме реального времени видишь показатели, проблемы, динамику. Я уже начал внедрять это в своей работе в Брянской области.

Также была стажировка: в аппарате полпреда, в регионах — Липецкой, Калужской, Курской областях. Я буквально по несколько недель работал рядом с заместителями губернаторов, министрами, проходил с ними полный рабочий день, задавал вопросы, вникал в процессы.

Обучение длится два года, сейчас у меня прошёл только первый — впереди ещё целый год.

- Почему вы решили вернуться именно в Брянскую область, хотя были возможности остаться в федеральном центре?

— Потому что это мой регион. Я всегда прямо об этом говорил на всех собеседованиях и анкетированиях.

Брянщина сегодня — приграничный регион, фактически живущий в условиях повышенной угрозы. И для меня было бы неправильно уехать в более спокойное место, тем более в Москву.

Да, были перспективы, но есть понятие совести. Я не могу в такой ситуации «отсидеться» где-то в стороне. Поэтому выбор был осознанный.

- Сравните принятие решений на службе и в гражданской власти. Насколько различается специфика?

— С точки зрения базовых принципов — практически не отличается. Везде есть цикл: получение информации, анализ, принятие решения, контроль исполнения, корректировка.

Но есть различия в дисциплине. В армии всё жёстче: приказ — это приказ. Если он не выполнен, сразу следуют последствия.

На гражданской службе больше человеческого фактора. Иногда приходится напоминать о дисциплине, требовать объяснений. Я привык к тому, что если задача не выполнена — нужно чётко сказать, почему, и быть готовым к ответственности.

Я прямо говорю коллегам: я готов под вас подстраиваться, но и вам придётся подстраиваться под меня. Потому что принципы ответственности и контроля я менять не буду.

- Вы курируете спорт. В чём сейчас основные проблемы?

— Главная проблема в том, что созданная инфраструктура не всегда эффективно используется. В регионе построено много объектов: ледовые дворцы, спортивные комплексы, площадки ГТО, стадионы.

Но без системной работы они могут простаивать. Где-то снижается количество команд, где-то не ведётся активная работа по вовлечению населения.

А задача стоит чёткая — увеличивать долю людей, занимающихся спортом. Причём не ждать, пока они сами придут, а именно вовлекать.

- Что важнее: массовый спорт или спорт высоких достижений?

— Они неразрывно связаны. Чтобы появился чемпион, нужно сначала привести в спорт как можно больше детей.

Из этой массы уже выявляются талантливые ребята. И здесь очень важно не потерять их — например, не переводить в платные секции, если у родителей нет возможности платить.

Но при этом массовый спорт не менее важен. Это здоровье нации, продолжительность жизни, демография. Спорт должен быть доступен всем — и детям, и взрослым, и людям старшего возраста.

- Как решать проблему ухода спортсменов в другие регионы?

— Это сложный вопрос. Спортсмены высокого уровня — это уже профессионалы, и они ориентируются на условия: финансирование, инфраструктуру, поддержку.

Мы стараемся создавать условия, премировать, поддерживать. Но бюджеты регионов разные, и конкуренция высокая.

Поэтому важно не только материальное, но и моральное — воспитание привязанности к родному региону, чувство ответственности.

- Вы также курируете сферу ЗАГС. Какая у вас философия семьи?

— Семья — это фундамент. Я сам в браке с 1990 года, уже больше 35 лет. Но при этом честно говорю: жалею, что у меня только один ребёнок.

Тогда были другие условия, другая ситуация, служба. Сейчас возможностей больше, и я считаю, что нужно рожать больше детей.

Важно не только фиксировать браки и разводы, но и анализировать ситуацию: где растёт число разводов, почему, какие факторы влияют.

Через такие данные можно выстраивать социальную политику — работать с молодёжью, с семьями, через культуру, спорт, общественные проекты.

- Влияет ли приграничное положение региона на жизнь людей?

— Безусловно. Это и психологическая нагрузка, и постоянное ощущение угрозы.

Но есть и обратная сторона — сплочение общества. Люди стали более вовлечёнными, более осознанными.

Я вижу, как изменилось отношение к событиям, к истории, к стране. Люди начали больше интересоваться, задавать вопросы, обсуждать.

Важно при этом не загонять людей в постоянное напряжение. Жизнь должна продолжаться: праздники, мероприятия — пусть с ограничениями, но они необходимы.

- Что для вас значит быть Героем России на посту замгубернатора?

— Это ответственность. Перед президентом, который определил мой путь. Перед губернатором, который доверил мне работу. Перед жителями региона.

Я понимаю, что на меня смотрят, оценивают — и не всегда доброжелательно. Но мой жизненный опыт, служба, пройденный путь дают мне уверенность, что я справлюсь.

P.S. С "Новостями Брянска" Андрей Анатольевич поделился ближайшими рабочими планами, и среди них особое место занимает создание Брянской Ассоциации ветеранов СВО. Не остаться одному, найти свое место в обществе, пойти спорт, вместе строить планы и проводить время с пользой - все это жизненно необходимо вернувшимся с СВО ребятам. Как их объединить, а главное - чем помочь, Андрей Фроленков знает.